סטרטגה מתמחה בניהול מצבים מיוחדים בחברות וארגונים. התפיסה, המטודולוגיה והכלים התגבשו מתוך הניסיון של עודד בלומברג, שנבנה לאורך שנים של ניהול מגוון אתגרים והזדמנויות, ומתרכז בשלושה תחומים:
מה המשותף לקונצרן יפני בן 150 שנה, לבית תוכנה בולגרי ולקבוצה תעשייתית ישראלית בבעלות משפחתית?
התשובה המתבקשת היא שאין משותף. ואכן בזמן שיגרה אוקיינוסים אמיתיים וסימבולים מפרידים בין השלושה. אך כאשר בוחנים כיצד השלושה התמודדו עם מצב מיוחד (Special situation), מתגלה דמיון מפתיע.
לכל אחד מהשלושה סיפור פרטי משלו:
הקפיצה משגרה למצב מיוחד חייבה את כל אחת מהחברות לבצע מטמורפוזה, ממש כך, וזה המכנה המשותף שמחבר את שלושת החברות.
המטמורפוזה מתחילה מהבנת הצורך או ההזדמנות לבצע שינוי חריף – גם אם לעתים השינוי זמני בלבד – ממשיכה באומץ לפעול בניגוד לאינסטינקט הטבעי ומגיעה לשיא בנכונות להיפרד מדפוסי הפעולה (Modus Oprandi) הרגילים ולהחליפם בדפוסים חדשים וחיוניים להתמודדות עם המצב החדש, או במילה פשוטה – עם המציאות.
כפי שניתן להסיק משלושת הסיפורים הרי שמצב מיוחד מתקיים גם במצב אתגרי או משברי וגם במצב של הזדמנות. לעיתים קרובות מאוד ניהול נכון של מצב אתגרי מתפתח להזדמנות המגיעה בעקבות האתגר.
מצבים מיוחדים מתפתחים בכל תחום, החל מהאישי, המשך בחברות וארגונים וכלה במדינות. למעשה במדינה מתקיימת התצורה החריפה ביותר של מצב מיוחד – המלחמה. אגב, כמו שאחרי מלחמות מגיעים הסכמי שלום ותקופות של צמיחה ושגשוג, גם בתחום העסקי (והאישי) מאחורי המשברים ממתינות הזדמנויות חדשות.
את המתודולוגיה הבסיסית לניהול המלחמה – אשר מדמה את כלל המצבים המיוחדים – הגדיר בפשטות ובחדות Sun Tzu, שליט סיני מתקופת קונפוציוס, ששלט בסין לפני כ- 2,500 שנה. את תורתו סיכם Sun Tzu בחיבור שכותרתו (בתרגום לאנגלית) The Art of War.
כמו בחיים, גם במצבים מיוחדים, הצעד הראשון ותנאי מקדים להתמודדות עם כל אתגר היא ההכרה במציאות החדשה. אחרי שמכירים במציאות ומבינים שמדובר במצב מיוחד כדאי לחזור ל – Sun Tzu ול – The Art of War:
"Look at war in terms of five basic factors … :Politics, weather, terrain, the commander, and doctrine… These five basic factors are known to every general. those who master them will be victorious."
כשמדובר במצבים מיוחדים ה – Make or break הוא זמן התגובה והתיאום בין ההכרה לפעולה, אותם אפשר לדמות לריצה, כאשר הרגל הראשונה היא ההכרה במציאות והרגל השנייה היא הפעולה.
ייזום והשקעות
מצבי מעבר "ומיזוגים ורכישות"
פיתוח עסקי